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金茂装饰召开2021工程及HSE工作会议

2021-3-3 | 访问量 122

       2月25日,金茂装饰2021年工程及HSE工作会议在北京召开。会议全面回顾2020工程及HSE年度工作,并就2021年度全年提升品质与服务,确保顺利交付的各项重点工作进行部署。



       为严格落实当前的疫情防控要求,本次会议采用“现场+视频”会议形式召开。金茂装饰领导班子、工程及HSE条线相关人员共计115人分别在3个视频会场参加会议。

会前由公司HSE管理部徐伟强作安全分享。

       会议首先由公司副总经理宋明作《金茂装2021年工程管理工作报告》。报告全面总结金茂装饰工程管理各项工作,并提出下一阶段工作目标及思路。

       之后由工程管理中心副总经理冯瑞生作《项目质量亮点与问题》报告,HSE管理部经理沈磊作《2021年HSE管理工作报告》,上海分公司郭伟杰作《业务单元工程管理分享》,工程管理中心副总经理朱强作《年度工程部及项目评价报告》。



       公司对2020年工程及HSE条线表现突出的个人和团体进行了表彰,并号召全员向他们学习,共同努力,务实开拓,不断创新,力争工程及HSE条线各项工作再创新局面。






最后,由张旭东总经理进行指导讲话。

       张总指出在2020年新冠疫情的巨大影响下,公司在中标额、产值、利润总额等多项经营指标创公司成立以来的最佳成绩。对公司工程条线,尤其是一线员工的努力和奉献表示肯定。

       随后张总强调“永找不足,追求卓越”是公司的企业文化,目前公司在客户满意度、项目交付、品质管理、风险防范、均质化管理方面仍有不足,希望工程及HSE条线重视相关工作,加快制定有针对性的改进举措,确保支撑公司高速发展。

最后,张总对2021年工作提出六点要求,希望工程团队有诺必践、勇争第一、铸造高端精品、践行企业责任。切实把工程管理打造成公司的核心竞争能力,和公司一起共创共享共成长。

一、强调安全,加大HSE相关考核力度;

二、打造工程管控核心能力建设,提高科学技术手段,固化一线项目技术人员;

三、提高商务能力,重视结算资料的及时性和完整性;

四、加强资源掌控能力,劳务资源和材料资源储备要充分满足企业发展;

五、成立客户服务部门,提升客户服务能力;

六、支持信息化建设,提升精细化管理能力,助力一线。



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