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金茂装饰2017年工作会议暨全员拓展活动

2017-2-7 | 访问量 1897

金鸡报晓,大地回春,潮白河畔,金茂装饰2017年工作会议暨全员拓展活动在北京怡生园国际会议中心举办,公司全体员工及各工程部代表共137人参加了会议。


1月12日上午,公司首先召开了工程管理中心2017年工作会议,工程管理中心全体员工及全国各区域工程部代表共60余人参加了会议。会议对2016年度工程条线的工作进行了总结回顾,集体学习了《一线项目团队评价办法》,并对长沙梅溪湖国广项目进行了复盘总结。


  1月12日下午,在年会正式议程开始之前,为充分促进团队融合,公司举办了全员拓展活动,公司领导班子及各工程部代表被分配融入到六个小组中,来自不同部门、不同专业、不同地域的同事们充分发挥想象,协同作战、群策群力,共同完成了集体打击乐演奏和舞龙活动任务。各小组的亮相展示别出心裁、活力四射,引发阵阵掌声和欢笑。通过本次拓展活动,同事们加深了对彼此的了解,也深化了对团队力量的认知,拓展活动取得了预期效果。












  1月13日上午,会议正式议程拉开帷幕。会议听取了金茂装饰2016年度绩效评价报告及2017-2019年战略规划宣讲,全面分析了装饰行业的发展现状和未来走势,整体回顾了公司2016年度的工作亮点与不足,对年度各在施项目的建设情况和各职能部门的工作情况进行了深入的点评,并对公司

未来三年的发展规划进行了宣讲,明确了公司未来三年的发展战略和路径。



  随后,为表彰先进、树立标杆、强化高绩效导向,公司举行了2016年度评优颁奖活动,表彰了在过去一年中工作表现突出的优秀团队和个人,并号召全体员工以他们为榜样,发扬拼搏创业的精神,为实现公司三年树立高端品牌、五年进入资本市场的企业愿景而共同努力。


 













  为了强化质量管理,公司在2016年度加大了项目联检工作制度,并由马新生总助为第四季度联检中取得优异成绩的项目部颁发了奖杯。

 




  为了迎接未来业务量的扩张,公司在2016年度积极培育引入优秀工程部,在本次年会上,张旭东总经理对新增设的5个工程部进行了授编,勉励他们与公司同心协力、共创辉煌。


  2017年是中国金茂的安全提升年,金茂装饰作为中国金茂体系内为数不多的施工企业,安全生产责任重于泰山。在此次年会上,公司特意组织了HSE责任书签订活动,各相关单位负责人分别与张旭东总经理共同签署了HSE责任书,以彰显公司“铁腕治安”的决心。


  最后,张旭东总经理对本次工作会议进行了总结,并对公司未来发展要求作出具体部署。

  张总首先传达了刘峰董事长对金茂装饰2017年度工作的两点要求:一是要全力保证混改各项工作的推进,确保2017年内完成公司混合所有制改革;二是要求公司持续推进企业核心竞争能力的打造,贯彻落实“市场化、专业化、规范化”的指导思想,切实提升经营业绩,将公司做大做强。

  张总指出,公司在2016年,深化落实“市场化、专业化、规范化”的发展要求,加快推进混合所有制改革、充分融入市场竞争、深入解决历史遗留问题、持续夯实基础管理,在市场拓展、工程管理、设计研发等方面不断拓展能力、提升实力,为公司推进完成混改工作做好了铺垫,也为公司未来三年实现跨越式发展奠定了良好基础。张总表示,在肯定成绩的同时也应该认识到公司目前存在工程管理水平良莠不齐、资源掌控能力不足、成本管控能力和HSE管理能力有待提升等亟待解决的问题。张总强调,面对2017年严峻的市场挑战,公司要全力抓好“推进完成混改工作、充分盘活体制机制,深入进行管理改善、迅速提升公司业绩,结合总部安全提升年主题、打造HSE核心竞争力”等三项关键工作。为保证2017年各项关键工作能落到实处,张总对公司全体员工和各工程部提出三点要求:一是要保持时不我待的进取精神;二是要坚持不畏艰难的创业精神;三是弘扬风清气正的企业精神。




  通过本次会议的成功召开,金茂装饰全体员工和下属各工程部坚定了信心、鼓足了干劲,为把金茂装饰打造成为“市场化、专业化、规范化”的优秀装饰企业统一了思想、明确了路径,同时也为公司2017年完成混改工作、实现业绩跨越式发展奠定了良好开局。


 

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