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铁腕治安全,全员抓安全 —— 金茂装饰召开2017年“安全提升年”工作启动会议

2017-4-19 | 访问量 1534

  为进一步提升公司HSE管理水平,并对年度HSE重点举措进行部署,公司于4月13日举办了2017年“安全提升年”工作启动会议。公司领导、各职能部室负责人、工程管理中心全体人员及全国各区域工程代表等80余人参会。



  会议伊始,来自一线项目HSE管理人员为本次会议分享了一起发人深省的高处坠落事故案例,通过此案例强调了HSE管理工作在施工项目中的重要性。随后,HSE管理部在会上通报了近期行业内发生的多起安全生产事故,并结合各项目实际施工情况进行了深度剖析。




  接下来,马新生总助传达了中国金茂李从瑞总裁在中国金茂2017年HSE工作会议暨安全提升年启动会上的讲话精神。在传达过程中,马总结合自身从事装饰行业多年的工作经历,通过众多案例分析和教训总结,号召公司全体员工提高HSE安全意识,加强HSE管理工作,促进各项举措落地。




  随后,上海分公司副总经理兼HSE管理部经理何泽春对2017年度安全提升年的主要工作计划进行了具体部署。何总结合公司安全管控现状,以风险管控为核心,具体阐释“五个强化、三个提升”的整体工作思路。








  最后,张总进行了总结发言,对公司“安全提升年”工作开展提出了五项具体工作要求:一,要着重加强公司各层面HSE培训工作,强化全员安全意识和执行意识,使大家真正了解并贯彻“四个知道,一个跟上”的创标要求、标准,树立HSE管理理念;二,严格贯彻总部一岗双责要求,领导干部必须带头讲安全、抓安全,通过思想作风整顿,进一步强化各级责任人安全意识,改进工作作风,促进安全履职;三,根据装饰行业特点并结合各项目实际,通过HSE管理前置,认真梳理风险源辨识,切实做好风险源有效管控;四,全面提升HSE管理能力,公司领导班子、关键岗位人员要多到一线,认真落实安全检查“十个一”,各关键岗位人员要认真落实“个人安全行动计划”,贯彻领导干部“六清一落实”,落实完善联检制度,增加HSE考核权重;五,全面提升HSE管理意识,持续完善HSE管理体系建设,针对行业特点,结合集团HSE管理体系13要素及总部的HSE体系30要素,推出公司各项HSE管理要素,使公司各级管理人员具备强烈的风险意识、责任意识、规则意识、行动意识。



  针对未来一年的安全管理工作,张总强调,公司正处在一个快速发展的阶段,HSE管理是公司发展的基础和保障,希望全体员工要深刻认识到此项工作的重要性,全员努力打造装饰行业的HSE管理标杆。


  通过本次会议的召开,公司全体员工进一步统一了思想、深化了认识,为筑牢安全根基,保障企业远航打下了坚实的基础。



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