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金茂装饰举办2017年中工作会议暨项目考察学习活动

2017-7-17 | 访问量 1673



为回顾总结2017年上半年的各项工作,并对下半年的重点工作进行部署,金茂装饰于7月12日-14日在上海举办了2017年中工作会议暨项目考察学习活动,公司全体员工及各工程部代表共146人参加了本次会议。

为打造学习型团队,提升我司全体员工对公司经典项目的认知,在年中会议召开前,公司特地组织员工实地考察了上海文化广场、金茂大厦、上海星外滩等我司参与精装施工的在沪项目。员工们通过现场走访、听取技术负责人讲述施工难点,对我司的精装修项目以及施工实力有了更深的了解。


考察学习篇







考察上海文化广场项目

该项目是一座拥有高标准、高科技含量的开放式下沉高端剧场,为上海市的标志性建筑之一。整个建筑装饰风格极其现代,装修设计则采用了大量动感曲线,超过一半的饰面均为弧形。大堂正面的巨幅玻璃画是目前世界上最大的彩色玻璃画作,镶嵌拼贴的要求十分精细,所有细节无一不体现其高端文化公共场所的定位。




考察金茂大厦项目

金茂大厦位于上海市浦东新区黄浦江畔的陆家嘴金融贸易区,毗邻东方明珠、上海环球金融中心等上海最著名地标建筑,是上海第3高的摩天大楼。金茂大厦是集现代化办公楼、五星级酒店、会展中心、娱乐、商场等设施于一体,融汇中国塔型风格与西方建筑技术的多功能型摩天大。乘坐云梯直达88层观光厅,凭栏远眺,可将黄浦江两岸的都市风光和长江口的壮丽景色尽收眼底。




考察上海星外滩项目

上海星外滩位于上海市虹口区北外滩地区,与浦东陆家嘴地区隔江相望。星外滩项目整体由上海港国际客运中心、上海国际航运服务中心和上海星港国际中心三部分组成,计划建造150万方高品质甲级写字楼。截至目前,上海港国际客运中心建有13座楼宇、上海国际航运服务中心建有19座楼宇,已入驻数十家中央及国有大型企业。



工作会议篇



工程年中会




7月13日,工程管理中心召开了2017年中工作会议。会议首先由工程中心各项目经理及各板块负责人为大家分享工程施工技术的难点、要点,并对公司重点项目进行了复盘总结。随后,马新生总助对工程中心上半年度各项目的资金使用计划、项目进展情况及售后请款情况进行了总结。



最后,张总对工程中心上半年度的工作进行了整体评价。张总回顾了工程中心上半年度工作的整体情况,并指出了工程中心目前存在的问题。张总强调:公司完成混改后或将面临业务激增,只有形成良好的工程管理体系、一线团队施工能力、材料及劳务资源能力、技术支持能力等核心能力,才能支持我司工程业务量的跨越式提升。



公司年中会



7月14日,金茂装饰年中工作会议在上海召开。会议首先听取了金茂装饰2017年中战略推进及绩效评价报告,整体回顾了公司上半年度工作的亮点与不足,并对公司下半年度的重点工作提出了明确要求,为公司下半年的发展指明了前进方向。



会议听取了金茂上海工程管理中心包国云总所作的精装管理培训讲座。包国云总对精装修工程中的施工质量标准、常见问题处理方法及其它相关知识要点进行了剖析,并为大家展示了具体案例。包总的讲授贴近项目施工一线,针对精装施工中的痛点给出了解决对策,使听讲人员受益匪浅。



最后,张旭东总经理对本次工作会议进行了总结,并对公司未来发展作出具体部署。张总指出,装饰行业目前仍处于“大行业、小企业”的局面,行业内虽然竞争激励,但是市场增量和存量仍有较大的发展空间,是一个可持续发展的行业,具有巨大的发展潜力。张总表示,2017年是公司推进市场化改革的第三年,也是公司改革发展的攻坚之年。经过过去2年多的努力,我们的团队凝聚力明显提升,市场竞争力显著增强,各项业务稳步发展,团队学习氛围显著增强。张总强调,面对2017年激烈的市场竞争,金茂装饰要传承中国金茂“规模适度,效益良好,品质领先,服务突出”的发展定位,践行“铸造高端精品,践行企业责任”的企业战略;同时,工程团队也须做到“有诺必践,永争第一”,不断提高我司核心竞争力,大力推进混改工作进程,将公司打造成为“业主放心,股东满意,行业尊重,员工爱戴,具有良好口碑和盈利能力”的装饰企业!





通过本次年中工作会议和项目考察活动,金茂装饰全体员工和下属各工程部统一了思想、明确了前进路径,为把金茂装饰打造成为“市场化、专业化、规范化”的优秀装饰企业,实现公司混改工作的目标、实现业绩跨越式发展奠定了坚实基础。




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