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协作配合&效率提升 —— 金茂装饰举办行动学习专题研讨会

2017-11-11 | 访问量 1548

积极响应中国金茂总部组织能力评估小组提出的各项管理优化要求,进一步提升内控管理水平,金茂装饰于11月10日举办了“协作配合&效率提升专题研讨会,采用行动学习法深入开展内控管理自查工作,厘清存在的问题,并制定优化举措。公司领导、关键岗位人员及部分骨干员工参加研讨。




研讨开始之前,张旭东总经理以总教练身份,从公司协作配合与效率提升两方面存在的问题出发,为研讨破题,并提出产出要求。






1 行动学习法及分析工具培训

研讨会的开始,由白润之同学进行了行动学习法分享,介绍了行动学习法的背景及分析工具的使用方法。



2 分组讨论,查找问题

各组以“协作配合与效率提升”为主题,立足自身岗位及业务条线,展开热烈讨论,运用团队列名法,进行了问题的陈述、汇总、提炼。









3 汇报核心问题

下午,随后总教练引导各组对所有问题深入分析,再次运用团队列名法,聚焦五大核心问题:如何进一明确奖罚及激励措施如何进一步厘清权责、提高效率;如何进一步提升沟通与协作水平;如何进一步畅通信息共享渠道;如何进一步提升企业文化建设水平。




4 分组讨论,解决问

各组针对分配的核心问题,运用鱼骨法及5why等分析工具,进行了问题原因查找、归类,并积极探索完成了CSS及行动改进计划的制定。






5 制定改进计划,汇报产出成果

各小组经过认真的分析和讨论,均制定了较为细致明确的改进计划,进行了形式丰富多彩的第二轮汇报,最后每组以分析的深入程度及改进举措的可实施性为依据,进行了优秀团队的投票。











听完各组的汇报后,总教练对各项产出成果进行了逐一点评,并要求各单位充分理解、消化今天的管理优化举措,相关部门积极促进这些举措的落实实施,以坚定的信念、蓬勃的激情、进取的精神,持续完善公司内控管理体系,提升凝聚力和战斗力,助力公司快速成长,实现跨越式发展。







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