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金茂装饰召开2018年工作会议暨工程管理年会

2018-2-8 | 访问量 1289

2月1日至2日,金茂装饰2018年工作会议暨工程管理年会在北京怡生园国际会议中心召开。中国金茂党委委员、纪委书记、金茂装饰分管领导刘光华书记出席会议,公司全体员工及各工程部代表共186人参加了会议。


 



金茂装饰2018年工程管理年会


  2月1日,公司首先召开了2018年工程管理年会,工程管理条线全体员工及各工程部代表共50余人参加了会议。会议对2017年工程管理条线的各项工作进行了全面回顾和总结,并对重点施工项目进行了复盘,对优秀项目部及个人进行了表彰。




金茂装饰2018年工作会议



  2月2日,金茂装饰2018年工作会议正式召开。会议首先听取了金茂装饰2017年度绩效评价报告及2018-2020年三年战略规划宣讲,全面回顾了公司2017年度的各项重点工作推进情况,对各单位的重点工作完成情况、工作亮点及不足进行了客观点评,并对公司未来三年的发展规划进行了详细解读。


 


  为响应总部“信息化提升年”发展主题,探索装饰行业数字化技术的发展及应用,会议特别邀请到中国BIM网总经理刘立明老师,作了题为 《传统装饰企业数字化转型》的专题培训。



  其后,会议对在2017年度工作表现突出的优秀团队和个人进行了表彰,并号召全体员工以他们为榜样,发扬拼搏创业的精神,为实现公司2018年经营目标而共同努力。


 

特殊贡献奖                 最佳团队奖


  

服务突出奖                   创业风范奖


创新先锋奖                优秀员工奖


最佳新人奖                  数据团队伙伴奖


  为加强公司整体经营目标在公司内部各单位的分解和传导,保证2018年各项任务目标的达成,在会上,张旭东总经理同各单位负责人签署了《2018年经营目标责任书》及《HSE管理责任书》。



  其后,张旭东总经理作公司2017年工作报告,并对2018年各项重点工作进行部署。张旭东首先向会议传达了中国金茂2018年工作会议精神,并表示,中国金茂的持续高速增长,将成为推动金茂装饰实现跨越式发展的重要战略依托。张总指出,2017年是公司市场化改革的第三年,在中国金茂及刘光华书记的大力支持及全体员工的共同努力下,公司取得了一定的成绩,为未来三年持续、健康、稳定的发展奠定了坚实基础。张旭东表示,取得成绩的同时,也应该认识到公司在市场拓展、工程管控、内控管理等方面存在的问题与不足。张旭东强调,2018年公司将面临全所未有的挑战和机遇,公司不仅要完成10亿元中标额及8.59亿元施工产值任务,同时还需要完成混改相关准备工作。最后,张旭东对公司全体员工提出三点要求:一是要保持时不我待的进取精神;二是要坚持不畏艰难的创业精神;三是弘扬风清气正的企业精神。



  最后,刘光华书记进行了总结讲话。刘书记首先对金茂装饰2017年各项工作取得的成绩给予了肯定,并对公司存在的问题与不足进行了深入剖析:一是公司规模发展所应释放的集约化经营效应及效能不足;二是公司业务结构不平衡,外部市场拓展能力有待提升;三是品质及品牌相关核心能力尚未形成;四是内控管理体系化和精细化水平尚有差距。针对金茂装饰未来三年的发展,刘书记对“一个目标、两个方向、三个要求、四个支撑、五个战略、六个保障”的发展战略进行了详细阐释,并要求公司上下矢志不渝,坚决推进中长期战略落地。此外,刘书记还对公司全体员工尤其是关键岗位人员提出了五点具体工作要求:一是提升战略思维能力与领导力;二是切实增强危机感、紧迫感和创业精神;三是不断强化品牌意识;四是提升带团队、培养人的能力;五是不断强化创业意识。刘书记强调,2018年对于金茂装饰是承上启下、至关重要的一年,公司全体员工要在2017年工作的基础上再接再厉,敢于超越目标、追求高业绩,为公司中长期规划的落地做好开局。



  通过本次工作会议的召开,公司上下进一步坚定了信心、鼓足了干劲,统一了思想、明确了路径,为公司在2018年进入发展快车道奠定了坚实基础。


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