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助推业绩增长·实现转型升级 —— 金茂装饰召开2019年工作会议暨工程管理年会

2019-1-30 | 访问量 684

  1月22日至23日,金茂装饰召开2019年工作会议暨工程管理年会。会议回顾总结2018年度各项工作成果,深入查找问题与不足,安排部署2019年度各项重点工作。


  

2019年工程管理年会


  1月22日,公司首先召开2019年工程管理年会,工程管理条线全体员工及各工程部代表共100余人参加会议。会议对2018年工作进行全面回顾和总结,对重点施工项目进行复盘,并对优秀项目部及个人进行表彰。 


  会议邀请公司创新与战略运营部李慧娟就工程管理创新工作作宣贯。

 

  针对2019年工作,张旭东总经理要求全体人员认真践行“有诺必鉴,永争第一”的理念,打造品质与服务的核心竞争能力,全面落地以项目管理为核心的信息化建设工作,加大对区域工程总监授权,强化一线团队管理能力提升,鼓励创新,全面提升公司工程管控能力。



金茂装饰2019年工作会议

  1月23日,金茂装饰2019年工作会议正式召开。



  会议首先由公司HSE管理部经理沈磊作安全分享。



  公司创新与战略运营部副经理白润之作2018年度绩效评价报告,报告全面回顾公司2018年度各项工作推进情况,对各单位重点工作的完成情况、工作亮点及不足进行客观点评。



  为充分了解行业发展的前沿和技术变化,会议特别邀请到“北京市住宅产业化集团”王炜副总经理与“和能人居科技集团”王强总经理作了装配式发展领域相关内容分享。王炜总所作报告题目为《装配式建筑政策解读与技术集成》,他从装配式建筑发展的意义、政策、技术三个维度详细讲解了装配式建筑发展的现状,并对未来的发展方向进行了展望。王强总所作报告题目为《装配式装修技术应用与实践》,他从装配式内装的角度,向大家展示了装配式装修相比于传统装修在设计、建造、品质、运维等各方面的不同,并就装配式装修的具体实施方法进行了详细讲解。他们的讲解立足行业前沿,关注行业发展,所有到会人员受益匪浅。




  会议还对2018年度工作表现突出的优秀团队和个人进行了表彰,并号召全体员工以他们为榜样,积极发扬主人翁精神,以良好的职业精神和服务意识,为公司的长远发展做出自己的贡献。



  其后,公司班子成员围绕德、能、勤、绩、廉等方面情况作述职报告。各位领导结合各自分管工作,围绕2018年全年工作任务完成情况,做全面认真的总结,查找存在的问题和不足,并对2019年工作进行规划。    


  会上,金茂装饰家装事业部陈达从项目设计理念、产品库建设、运营模式等多个维度对业务发展现状以及未来发展路径进行了分享。



  最后,张旭东总经理作公司2018年工作报告,并对2019年各项重点工作进行部署。张总首先转达了中国金茂党委委员、纪委书记、公司分管领导刘光华书记的几点重要指示,光华书记肯定了2018年公司取得的各项经营成绩,感谢全体员工的辛勤努力。站在新的业绩高度上,光华书记要求公司全体员工不能松懈,要持续保持危机意识,发扬艰苦创业的精神,强化基础管理,提升战略高度,强化创新能力,助推业绩进一步增长。

  张总指出,2018年是继2015年打基础、2016年增实力、2017年求发展之后初见成效的一年。经营指标创公司历史新高,为未来三年持续、健康、稳定的发展奠定了坚实基础。

  张总表示,面对成绩,更应该清醒认识到问题与不足:与行业标杆相比,公司行业地位、盈利水平、核心能力方面都还存在较大差距;同时,基础管理、利润率、战略议题推进、创新工作开展等方面距离总部要求存在很大差距。

  张总强调,2019年是公司站在十亿台阶后的第一年,逆水行舟,不进则退。新起点上,公司将面临全新的机遇和挑战,要从确保主要经营指标实现、持续夯实基础管理、加强创新工作推进、提升公司盈利水平、完善技术体系搭建、落实混改工作等维度全面发力,将2019年各项工作推向一个新的高度。

  最后,张总提出,要将2019年作为公司的“管理提升年”,全面提升公司各项管理水平,并强调三点具体要求:一是着力提升管理能力,向管理要效益;二是永找不足,不断自我提升匹配组织需要;三是培养创新思维,为企业发展赋能。



  本次工作会议既总结了成绩、查摆了不足,也明确了公司今后的发展方向、工作思路和重点任务,圆满达到预期效果。通过会议的号召,全体员工将以更加饱满的热情、更加坚定的信心、更加务实的工作在未来的创新创业攻坚战中创造更加优异的成绩!

 

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