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金茂装饰2015年度工程暨HSE工作会议隆重召开

2016-1-28 | 访问量 2598


  2016年1月19日上午,金茂装饰2015年度工程及HSE工作会议在京隆重召开。包括公司关键岗位以及工程体系共计80余人参会。本次会议旨在对2015年度HSE管理和工程管理工作进行总结、回顾,查找不足、剖析问题,厘清2016年度工作方向。


            

                                                金茂装饰副总经理  宋明                                           金茂装饰工程管理中心副总经理兼HSE管理部经理  何泽春

  会议上半程为HSE年度工作会议。在简短的“安全一刻”案例分享后,由公司副总经理宋明传达了中国中化集团蔡希有总裁和宁高宁董事长在集团HSE工作会议上的重要讲话。随后,工程管理中心副总经理兼HSE管理部经理何泽春就《HSE管理2015年工作总结及2016年工作计划》向大会作了重要汇报。同时发布《金茂装饰HSE标杆创建工作指引》及《施工现场安全文明施工标准化图册》(2.0版)。报告总结了2015年度公司HSE管理在项目“均质化、结构化、要素化”管理、培训及供方管理等方面存在的不足,指出了2016年重点工作方向。一方面是要持续推进HSE均质化、坚持管理前置,坚持全面培训、坚持标准落地,另一方面是要创建装饰行业HSE标杆。汇报结束后,公司高管、各中心负责人及总经理直管部门负责人与总经理签订了2016年度HSE责任书。


HSE责任书签订仪式


  会议下半程,由工程管理中心牵头组织召开2015年度工程管理工作会议。首先由宋明副总经理总结了2015年度工程管控体系在组织构建、项目管控能力、管理制度模快化、工作模式及服务辐射深度、执行力等方面存在的问题及不足。其次,由工程管理部、品质管理部、技术标准部、售后服务部,分别针对供应商合同管理流程及要点、品质管理措施及实测实量项目查验情况、2016年创标杆-亦庄项目集中加工经验、售后服务管理四项内容进行了专业培训,培训内容全面、讲解深入。最后进行现场互动与答疑环节,在场人员纷纷踊跃发言提问,被提问者一一详细地解答,现场气氛非常活跃。


   

专题培训


  会议最后由金茂装饰总经理张旭东针对公司2015年度工程及HSE管理工作做重要讲话。他强调安全是企业经营生产管理的红线,全体员工尤其是一线项目团队负责人一定要从“安全是企业生产力”的高度,去认知安全工作对于企业经营发展的重要性,并在具体工作中认真落实有感领导,直线责任,属地管理。让HSE管理成为企业参与市场竞争的差异化优势,树立行业标杆。针对工程管理工作,张总强调管控能力和水平,项目团队素质,是企业持续健康发展的关键,一定要认真落实相关举措。并对项目团队在过去一年工程管理工作进行了点评,着重强调服务意识、匠人精神和学习能力的重要性。面对已经到来的2016年,希望工程管理中心和所有工程体系人员能够以一种时不我待的紧迫感、以一种创业的使命感、以创“金茂”品牌的荣誉感,将管理精细化、服务标准化、流程制度化落实到具体工作中,使工程管理真正成为企业核心竞争力!


金茂装饰总经理  张旭东

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