巩固“四个平台”机制的闭环管理，成为公司创业创新的服务平台。
通过对创新业务的不断探索，为公司打造第二曲线增长，实现可持续发展。
鼓励在业务中发掘创新点，鼓励各部门管理创新、模式创新、技术创新。
收集共享四新技术，研究评估成效，鼓励业务推广应用，助力新赛道挖掘。
加大创新扶持，帮助创新业务外部发声、资源对接，加速孵化成果落地。
加大创新文化宣传，培养全员创新思维，更新创新观念，促进创新发展。
不断优化公司创新机制，建立健全的创新课题、创新项目的管理机制，通过完善的创新体系建设，保证公司的创新业务稳步推进。
保证创新工作管理机制的专业性
多维度鼓励公司创新课题研究工作
优化激励制度，鼓励发明创造，促进成果落地
保证研究课题立项工作常态化
保证公司创新分享的有效及时性
优化《金茂装饰创新积分制》
鼓励全员推介、应用“四新技术”
促进主动创新、创新工作配合、创新应用等
规范研发费用全流程闭环管理
确保全年创新工作的顺利开展
