金茂装饰召开2022年工作会议

2022-02-23

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2月22日,金茂装饰2022年工作会议在京召开,会议以“聚焦资源,提升核心能力;稳健前行,实现高质发展”为主题,全面回顾2021年度工作,部署2022年度各项重点工作。

根据当前疫情防控形势及要求,本次会议采取“现场+视频”的形式召开。中国金茂高级副总裁、金茂装饰董事长刘光华及金茂装饰公司领导、关键岗位共88人参会。会议由公司财务总监孙红星主持。

精准传达
指明转型新方向
首先,由公司副总经理宋明传达中国金茂2022年度工作会议精神。

不懈奋斗
经营业绩创新高
之后,公司财务总监孙红星作《金茂装饰2021年度战略推进与绩效评价报告》。报告指出,2021年,面对经济下行压力与行业竞争惨烈、利润持续下滑等困难和挑战,金茂装饰全员弘扬“奋斗者文化”,坚守创业初心,践行艰苦奋斗,年度中标额、营业收入、净利润等主要经营指标再创新高。公司各项议题稳步推进,整体发展良好。报告还对各经营单位、职能部门进行点评,指出亮点与不足,并对2022年重点工作进行了部署。

精益建造
专业协同提品质
2022年,金茂装饰将严格落实中国金茂“工程管理年”各项部署,推进工程管理专业化、规范化、精细化,持续打造品质与服务核心竞争能力。公司工程管理中心总经理朱强作金茂装饰工程管理年报告。全面分析了公司在施工管理中存在的问题与不足,围绕总部“14335”工作思路,针对公司当前工程管理现状,对相应重点工作进行部署。

做奋斗者
致梦想  创未来
为践行“奋斗者文化”,永找不足、追求卓越,发扬榜样作用,激励金茂装饰人坚守创业初心,会上对2021年工作突出的个人及团队进行了表彰。

有诺必践
坚定目标不畏挑战
为全面实现2022年各项任务目标,兑现庄严承诺,会议举行了2022年经营业绩责任书与HSE责任书签署仪式。签字确认代表着责任的承担,各业务单元将以业绩为导向,严格完成既定目标。

责任担当
凝心聚力攀高峰
会议进入业务单元负责人述职环节,各发言人围绕各自分管板块回顾全年工作,查找问题与不足,制定提升改进举措,确保2022年度各项工作顺利推进。

聚焦资源,提升核心能力
稳健前行,实现高质发展
公司总经理张旭东围绕“聚焦资源,提升核心能力;稳健前行,实现高质发展”进行发言。张总高度概括了公司2021年取得的成绩,秉持“永找不足,追求卓越”的精神,深刻剖析了目前工作中存在的不足,并基于外部形势及公司下一步工作重点提出了具体要求。

张总强调,未来市场、行业环境将更趋复杂、严峻,但公司发展的基础越来越牢固,发展信心越来越足。未来如何更好的应对挑战,把握机遇,关键在于立足自身,提升核心能力。公司要围绕“聚焦资源,提升核心能力;稳健前行,实现高质发展”的工作思路和要求,延续“市场化、规范化、专业化、精细化”的发展方向,保持市场拓展趋势,聚焦资源和组织,保持稳健经营,实现高质量发展。

张总对2022年工作提出了四点具体要求:一是公司要立足主业深挖经营潜力,保持稳固盈利基础。坚持以市场拓展为龙头,全力达成全年战略目标;坚决推进精细化管理,全面提升持续盈利能力;以工程管理主题年为契机,系统提升工程管理能力;强化风险管控。二是以“改革”决心推进核心能力建设,稳步增强发展动能。狠抓品质管理、客户满意度提升、成本管理、劳务资源管理、材料资源管理五项重点工作落实落地。三是加速创新业务成长,实现公司第二发展曲线新突破。四是持续提升组织能力建设与党风廉政建设,建设支撑业务高质量发展的运营管理体系。

聚焦主业 创新发展
打造市场化核心竞争力
中国金茂高级副总裁、金茂装饰董事长刘光华进行了总结发言,刘总对公司2021年工作表示肯定,分析了目前行业环境变化对公司发展的影响,并对2022年提出了四点期望。一是坚定围绕“市场化、专业化、规范化、精细化”思考谋划,打造核心竞争力。二是统筹发展公装主营业务和创新业务,提高经营意识。三是坚守使命引领、价值创造的战略思想,坚持品质引领。四是弘扬永找不足和奋斗者文化,建设精干高效团队。刘总强调,在时代潮流的涌进中,唯有奋斗者的身姿屹立不倒;在企业发展的进程中,唯有奋斗者的步伐始终清晰,我们要以奋斗者为本,走好新的赶考路,把金茂装饰做大做强就是我们的责任。最后,刘总要求公司全员持续保持艰苦奋斗精神,凝心聚力,向远大目标迈进。

本次工作会议高效务实,围绕公司“聚焦主业、创新发展”发展战略,总结过往,展望未来,统一思想,坚定信心,为全力完成2022年各项经营目标奠定了坚实的基础。 

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