金茂装饰召开2022年工程及HSE年度工作会议暨工程管理年启动会

2022-02-24

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2月21日,金茂装饰2022年工程及HSE年度工作会议暨工程管理年启动会在北京召开,会议以“聚焦品质,提升服务”为主题,全面回顾2021年度工程及HSE各项工作,并对2022年工程管理年重点工作进行部署。

为严格落实当前的疫情防控要求,本次会议采用“现场+视频”形式召开。金茂装饰公司领导、工程及HSE条线相关人员共计75人分别在北京主会场及4个分会场参加会议,各工程部及各项目部工程条线负责人共计180余人线上视频参加会议。

会前,公司HSE管理部戴玉笠作安全分享。

会议首先由公司工程管理中心总经理朱强作《金茂装饰2021年工程管理工作报告》。报告全面总结金茂装饰工程管理各项工作,并提出下一阶段工作目标及思路。

随后,工程管理中心品质管理部李成作《2021年质量管理工作报告》,HSE管理部总监沈磊作《2021年HSE管理工作报告》,总工办主任徐光林作《2021年技术管理工作报告》,长沙分公司孙阳作《业务单元工程管理分享》。分别对2021年度质量管理、HSE管理、技术管理三方面工作进行全面总结。

会上,公司为“筑远杯”项目经理技能大赛获奖选手进行颁奖,并对2021年工程及HSE条线表现突出的个人、团队及劳务供应商进行了表彰,号召全员向先进学习,永找不足,追求卓越,不断创新,力争工程及HSE条线各项工作再创新局面。

随后,由金茂装饰副总经理宋明以“聚焦品质,提升服务”进行发言,宋明强调,2022工程管理年将以品质与服务为主线,打造一个平台、完善三个体系,作为工程管理年工作思路。围绕三大体系建设、项目复盘及培训宣贯五方面提出重点落地举措。最后,对HSE管理方面以及响应总部“四提三降”工作提出具体要求。

最后,由金茂装饰总经理张旭东进行总结发言。
张总指出,在2021年新冠疫情管控严格、外部环境严峻的影响下,公司多项经营指标创新高。对公司工程及HSE条线,尤其是一线员工的努力和奉献表示肯定。
张总强调,“永找不足,追求卓越”是金茂装饰的企业文化,目前公司在商务成本、深化设计能力、客户满意度、项目交付、品质管理、风险防范、均质化管理等方面仍有不足,希望工程及HSE条线重视相关工作,加快制定有针对性的改进举措,确保支撑公司高质量发展。
张总对2022年工程管理工作提出七点要求:
一、强抓执行力;二、落实HSE管控动作;三、强化工程管理专业人才培养;四、全力以赴完成品质交付任务;五、培养客户服务意识,提升客户服务能力;六、提升创新服务意识与能力;七、杜绝恶意讨薪与法务诉讼;希望工程团队有诺必践、勇争第一、铸造高端精品、践行企业责任。切实把工程管理打造成公司的核心竞争能力,和公司一起共创共享共成长。 

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