金茂装饰召开2022年中工作会议

2022-07-25

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7月21日至22日,金茂装饰2022年中工作会议在北京总部一层延安会议室召开,本次会议主题为:聚焦资源,提升核心能力;稳健前行,实现高质发展。根据当前疫情防控形势及要求,本次会议采取“现场+视频”参会结合的形式召开。金茂装饰公司领导班子、管理岗及核心骨干员工共106人参会。会议由公司财务总监孙红星主持。

统一思想 | 全力以赴
首先,公司副总经理宋明传达了中国金茂总裁李从瑞在中国金茂2022年中工作会议上的重要讲话精神,希望公司全体同仁,能够以永不懈怠的精神状态和舍我其谁的奋斗姿态,全力以赴做好各项工作,以更大决心、更强力度推动公司高质量发展行稳致远。

不惧挑战 | 稳健前行
随后,财务总监孙红星作《2022年上半年战略推进及绩效评价报告》。报告指出,2022年上半年,面对疫情反复、经济放缓、市场下行等困难和挑战,公司坚持聚焦主业、创新发展的企业战略,各项主要经营指标同比大幅提升。

精细管理 | 追求品质
2022年是公司的 “工程管理年”,公司秉持“铸造高端精品,践行企业责任”的使命,加强工程管理,提升工程质量。会议上,公司工程管理中心总经理朱强作了《金茂装饰“工程管理年”专题报告》。报告总结回顾了“工程管理年”各项工作成果,剖析了当前工程管理存在的问题与不足,并针对下半年各项工作目标落地提出了具体措施要求。

瞻高筑远 | 永找不足
接下来,会议进入各业务单元述职环节,7位发言人根据上半年工作完成情况,深入查找问题与不足,制定提升改进举措,确保达成全年业绩指标。

聚焦资源 | 提质增效
最后,公司总经理张旭东作了重要讲话,张总高度概括了公司2022年上半年取得的成绩,深刻剖析了公司目前存在的不足,基于宏观经济走势和行业发展形势,结合公司今年下半年各项重点工作提出了具体要求。 
张总表示,2022年上半年,公司全体同事克服各种不利条件,锐意进取、勇于突破,以实际行动践行公司奋斗者文化精神,冲刺业绩目标,市场拓展取得新的突破,各项指标稳健增长,为达成全年任务指标、向高质量发展不断迈进奠定了坚实的基础。
针对下半年工作,张总指出,希望公司全员要充分坚定信心,主动作为,认真落实工程管理年各项工作,确保品质交付;提升精细化管理能力,加强数字赋能举措落地,进一步提质增效;聚焦“使命引领、价值创造”,把品质作为第一要素,推进各部门协同,不断提升组织能力;坚定信心,真抓实干,加速创新业务发展;严格防范市场拓展、项目管理、HSE与疫情防控等方面风险因素,确保安全平稳发展。
最后,张总强调,公司全体员工要深刻理解与践行金茂装饰感恩、共享、平等、坦诚、进取、责任的团队理念,身先士卒、以身作则,提升团队凝聚力,打造谋事创业团队氛围,推动公司事业再上新台阶!

7月22日下午,公司邀请业内工程管理资深专家杨志老师,聚焦金茂装饰“工程管理年”主题,围绕公装项目策划与经营进行了交流分享。

杨老师通过具体的案例、详实的数据和丰富的图表,从前期项目沟通、现场踏勘、投标参与、施工及经营等方面系统阐述了项目策划与经营全流程,深度剖析了各项环节的注意事项,详细讲授了实操过程中的宝贵经验。

本次工作会议高效务实,围绕公司“聚焦主业、创新发展”发展战略,总结过往,展望未来,统一思想,坚定信心,为全力完成2022年各项经营目标奠定了坚实的基础。 

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