项目经理访谈 | 南根:强化科技创新,营造团队精神!

2022-04-12

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年少的你,为什么选择建筑行业?

南根:1991年,我高中毕业准备考大学,当时正是中国基建崛起的年代,国家重点开发多个城市新区,高楼大厦拔地而起,比如上海浦东新区,我们的金茂大厦也是从那个时候开始筹建。建筑行业非常火爆,人才需求量极大,那时候,建筑设计师是个拥有光环的职业,国内的高层建筑很少,建筑结构设计师相当稀缺,农村长大的我对其很向往,所以选择了建筑工程结构设计方面的专业。记得当时大学放假回到家,经常有乡亲找我帮忙设计房子或出谋划策,对我们农村帮助还是挺大的。

 

您是如何加入建筑装饰行业的?

南根:95年毕业后我进了北京某化工建筑设计院,主要做结构设计,这对我后来从事建筑装饰行业影响特别大,加强了我在图纸解析及项目管理等方面的经验积累,熟悉了整个建设施工全流程管理。当时,室内装饰是包含在工程建设项目中的新兴板块,处于萌芽阶段,没有成熟的管理规程及施工工艺,很多项目实施都是广东装修工人现场发挥,该领域的专业人才和公司是稀缺的,从96年左右开始逐步发展。之后,我加入了香港的一家室内装饰公司,正式加入装饰行业,一干就是二十多年,从施工员、质检员 、技术工程师到项目负责人,逐步磨练成为一个经验丰富的项目经理。2002年,我考取了建委颁发的建筑施工企业项目经理资质证书,为以后从事项目经理管理奠定了坚实的基础。

 

您之前经历项目中,哪一个印象最深?

南根:我经历过很多上亿的精装施工项目,体量较大的是吴忠市人民医院,总建筑面积约26万平米,结算额超过了4.5亿元,并获得了中国建设工程最高奖项鲁班奖。吴忠市人民医院项目是包括门诊楼、急诊楼、住院楼等超过26万平米的建筑群,体量较大,项目部驻场管理人员超过30人,我是技术部负责人,医院项目与其他大型公装项目区别很大,专业性很强,由当地卫生部门进行检查审核,综合医院的验收标准、图纸细化方面专业性要求很高,涉及到诸多单位的技术部门,我们首先与医院基建科保持密切沟通,和医院设备GPS三大供应商的技术人员沟通安装的需求,明确设备使用各项基础条件。同时我们与医院各科室对接,包括各类外科、内科、中医科、放射科、生化科、牙科、儿科及妇产科等等,与科室主任或该科室权威技术负责人对接,才可以展开有效的二次图纸深化。

大型医院在动线规划方面要求严格,要求人车分离,医生通道与患者通道分离,医用垃圾走专用通道等等,既要满足动线顺畅,也要满足医院洁净要求,比如急诊楼的救护车进出楼内动线规划,要节约急诊患者进入对应科室的时间。手术室保证医生通道与患者通道完全分离,并达到手术室、洁净区、半洁净区、缓冲区四区完全分离,消毒供应室对医用物品进行集中消毒,然后分发到各科室,放射科对各设备房间进行防辐射的装修处理,以及氧气、氮气、笑气等五种气体的向各个科室的输送。这些专业知识需要经过多个医院装修项目的实施才能熟练掌握。 

 

听说您参与过海外项目,和我们分享下?

南根:那是在迪拜地球村旁边的一个商业综合体项目Cityland Mail,占地面积超过6万平米,装修总造价1.6个亿。该综合体很有特色,以不同国家为主题设计了欧洲馆、非洲馆、印度馆、阿拉伯馆及中东馆等多种风格的空间。迪拜是世界上城市建筑比较先进前卫的城市,从设计到施工管理都是非常严苛的。所有参建单位都是通过项目管理平台进行实时网上沟通,所有邮件均为英文。在工人管理方面,我们在聘用我国工人的同时,也从迪拜劳工部引进当地从业多年的印度或巴基斯坦的工人,技艺精良,熟悉当地的验收标准,满足项目需求。在迪拜项目中我学习到了很多国际先进的施工管理经验。

在项目接近尾声时,公司又紧急派我到非洲肯尼亚的GTC项目,该项目额超过2亿,当时如果按原计划使用国内工人施工,整个项目面临亏损,我达到项目后,针对项目整体运营状况进行了解分析,并与项目人员深入沟通,大胆的启用当地雇员作为劳务工人,并聘请我国经验丰富的木、瓦、油12位班组长指导施工操作技能,节省了施工工人的工作签证费用,大大的降低了人工费,有效的控制了用工成本,使项目扭亏为赢。  

 

聊聊您加入金茂装饰的第一个项目?

南根:从肯尼亚回来,我便加入了金茂装饰,入职第一个参与管理的项目是南昌九颂中心精装项目,是南昌地标级5A写字楼。

我从北京分公司、长沙分公司等单位抽调人员组建项目团队,该项目超过40层,大规格饰面材料的垂直运输是施工中难点之一,也是甲方重点关注的内容,我们采用电梯顶部运输方式解决该问题。

在进度管理方面,整个项目工期5个月,那时正是疫情形式比较严峻的时期,招工困难,防疫措施相对欠缺,没有现在的行程码及健康码等疫情管理工具,我们从临近省份城市进行招工并做健康筛查。

在品质管理方面,我们前期用不到一个月的时候完成了整个工程的图纸细化,然后开始了大面积施工,由质检员对每个楼层的班组长进行技术交底,每一道工序都严格执行公司的放线标准,过程严格盯控,各方面误差都控制在2毫米,最后达到合同要求的施工质量标准。

在施工安全文明施工方面,我们在九颂中心地下一层建设了超过800平米的集中加工区,并设置了安全宣讲台、安全展示区、安全宣传区,对材料加工、运输、存放进行管控,让材料加工更具规范化、专业化,有效解决环保及安全问题。

 

您近期负责的字节跳动办公楼项目已完工,请详细介绍一下?

南根:公司从去年7月份组建融中心字节跳动项目部,我司施工面积超过4万平米,合同金额接近1亿,是公司重点办公项目之一,给我的压力也很大。

 

当时面临的几大问题,一是施工进场手续办理受阻。二是疫情管控严格,劳动力,材料,调动相当困难。三是项目部办公场地狭小,无法全面展开工作,四是工期要求非常紧张。五是装修施工图还需要很大的深化量。项目是2021625号开工,由于疫情等因素影响停工达1个月,直到9月中旬了才全面施工。为保证项目按时交付,我们立即进入赶工状态,精装修与设备安装同步进行,项目部克服各种困难,交叉作业,争分夺秒,历时4个月完成项目竣工移交。

融中心是改造项目,由原来的商业综合体改造成办公楼,功能性的变化导致内部空间布局改变较大,公司设计院派出设计小组连续加班一个多月完成了首批图纸细化任务,这也为工期缩短奠定了基础。在11月份饰面供货安装阶段,又遇上全国疫情管控收紧,全国范围内工厂企业限电限产,材料采购遇到困难,经过我们多方沟通协调,结合公司供应链部支持,项目部通过更换厂家、抓现货、专车接货的等等各种方式,使材料及时的抵达现场,满足了项目施工需求。地下室1113日进入吊顶封板,整个地下室12000多平仅用了不到2个月时间,得到了甲方一致认可。

在品质管控方面,从个人经验方面出发,结合公司的各项品质管控动作,从一点一滴细节做起,对每个工艺细节进行可视化技术交底,以图文并茂的形式带领工人熟悉工艺要求。我们与字节跳动工程技术部门详细探讨,针对此项目单独设计了完善的施工工艺图集,并打印出20多本发放到班组长手里。本次项目每层设计了33间会议室,其他全部是开敞式办公区,因此,对房中房的隔声、吸音要求特别高,在吸音板方面的粘接工艺既要保证吸音效果,又要保证环保效果,为此,我们依据字节跳动的施工图集特别定制了相关工艺标准,比国家标准要求还高出30%,这也是该项目的亮点之一。在隔声方面,甲方要求控制在45分贝以内,在吊顶、隔墙、玻璃隔断及架空地板等多个方面进行加厚、岩棉填充等专业处理,最终满足技术要求。

 

您从业27年,请分享下您的个人优势及心得体会。

南根:做项目经理这么多年,我的个人优势主要是:一、施工图纸的把控。无论是中文或英文图纸,都能快速准确的抓住图纸中的重难点,深入了解项目的整体概况,充分的把握设计意图,这是我在建筑设计院时打下的良好根基。二、与项目建设中的多方沟通协调能力。包括政府机构、业主方、监理方、项目管理方、总包方及交叉施工的分包等都要协调好,甚至是一线工人,不仅要做好服务,更要多沟通,要经常主动邀请相关单位检查指导,及时解决问题发现问题,项目建设中,我们是战友,离开项目,我们还应该是朋友。三、加强团队建设方面。装饰行业门槛低,管理人员流动性大,稳定的团队很重要,每个在我们项目的人都要有奋斗者精神,哪有需要都要顶得上。四、在项目述标能力方面。述标是甲方对施工方管理能力的第一印象,安全管理、质量控制、进度控制等重难点的解决方案等是甲方重点关注的,我每次述标的PPT文件都由自己完成,在述标过程中,不仅要在有限时间内把重点阐述清楚,还要回答甲方专家提出的各种专业问题,只有经验丰富,才能应对自由,才能博得甲方的充分信任。去年公司举办的项目经理述标大赛,我有幸成为培训讲师,和大家沟通交流,同时也把我的述标经验分享给其他项目经理。

 

除了工作,您平时有哪些爱好?

南根:首先,项目经理要保证体质好,工作中基本天天都在工地转,并且还有很多加班赶工情况,第二,项目经理要有一定的抗压能力,说句玩笑话,一大堆人都要欺负你,没有良好的抗压能力是很容易被拖垮的。所以,从以上两点引出了我的个人爱好,一是羽毛球,球龄接近27年,积极参加公司的羽毛球队,并在北京装饰协会举行的羽毛球比赛中,连续两年获得第五名。二是跑步,我坚持每周两次五公里的跑步。这两个爱好是我良好体质与抗压能力的基础保障。

 

请您给年轻的从业者一些建议。

南根:对于刚毕业并选择建筑行业的学生,首先要脚踏实地,清醒的认识自己,时刻思考你是否能给公司带来什么,能做出多少贡献?然后要多向一线及各部门沟通学习,从最基础的东西学起,要充分利用刚毕业的五年工作时间,五年内至少要考取职称证书和岗位证书,这是基本的要求。最后,当你完成五年奋斗,已成为有经验的工程管理人员,是你大展宏图的好时机,我们服务的客户是不同行业不同领域的,只有不断学习,才能更好的打造出符合客户要求的作品。

 

您对建筑装饰行业的未来发展有哪些看法?

南根:在建筑这个行业历经了27年,从大学毕业入行开始,我经历了劳务工人管理改革,从线下管理到平台管理,有了翻天覆地的变化。如今行业还在不断发展创新,我一直非常关注装配式施工,装配式材料由工厂批量加工,简化安装工序,节约用工成本,缩短施工工期,不仅成品质量优秀,施工现场也更环保。我们公司也一直在布局装配式领域,还成立了研发工作室,希望有机会多和他们交流学习。

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