文明共建 | 金茂装饰组织开展日清日结专项活动

2022-05-13

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为进一步提升金茂装饰各项目安全文明施工管理水平,推进FORUS体系建设,金茂装饰结合自身实际情况,于2022年4月1日组织召开日清日结动员大会,在全公司范围内持续开展“日清日结”活动。截至目前,公司各在施项目现场安全文明施工形象、现场标准化实施率有了显著提升,动态施工过程管理有序进行,实现了在公司范围内各项目综合管理水平稳步提升。

01到底什么是日清日结呢?

“日清日结”是以文明施工、6S基础管理为核心的安全文明施工管理动作。短期目标即工完场清,指施工单位在完成每日指定施工任务后对施工区域内所有材料、机具等整齐码放,产生的废料、垃圾清理退场,保证施工区域干净、整洁,从而达到培养操作人员规矩意识,养成良好的施工行为和习惯,以促进项目综合管理全面提升。

02为什么要做日清日结?

 

1.安全文明施工缺乏常态化,“日清日结”可以改善形象,减少风险;

2.项目管理点多面广,精力多聚焦于重大风险项而忽略对风险相对较小的管理工作,细节管理缺失引发连锁效应,容易造成管理被动局面;

3.现场清理工作界面不清晰,日清日结可以带动项目各班组协同参与,提升管理凝聚力,促进项目精细化管理,树立文明施工安标化意识;

4.通过“看得见”的安全文化元素,打造可视化的项目HSE管理新名片。

 

03如何落实日清日结?

 

策划先行,定标准、建机制:结合公司实施方案,制定活动计划和关键性标准节点,结合实际进行相关执行机制的完善。

培训宣贯,分区域、明职责:项目部制定统一标准后,成立专门的日清日结小组,对不同的施工区域实行定人定责管理,要求责任人对各自负责的区域进行专项负责和管理;并组织各施工班组进行交底,让班组长明确行动要求,同时,项目部通过班前会、周安全会议、月度安全大会等各种形式进行日常宣贯,更好促进工作抓实抓细,从而形成长效机制。

常态管控、抓落实、强考核:建立以每日检查公示、每周排名评比、每月奖励表彰的考核机制,制定奖惩措施,实行奖优罚劣。

 

01 目视化管理

现场“七牌二图”设置齐全,有岗位职责标牌、保命规则、HSE红线、  FORUS体系海报和条幅等。

 

02 划区管理

施工道路做到工完场清,设置垃圾堆放区域,垃圾做好分类并及时清运。

03 库房管理

设置专人进行管理,采用工具式货架堆放材料及设备摆放,标识齐全。

04 建立文明施工队伍

组建安全文明施工队伍,划分区域进行清扫,对于大面积的走廊使用无尘扫地车清扫,对于边角则安排灰尘文明工用扫把清扫。

 

总结提升、固成果、促提升:进行工作总结,在巩固施工现场文明施工提升行动成果的同时查找不足,持续优化。

 

 

日清日结与安全管理是密不可分的,也是落实FORUS体系的一项重要工作。金茂装饰将在集团和总部的指导下,大力推进日清日结行动的落实,系统思考、梳理有效的管理措施,扎实推进基础管理动作,及时总结,输出有效管理经验。 

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