金茂装饰业务大讲堂专题培训成功举办

2022-06-16

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 6月16日下午,金茂装饰业务大讲堂系列培训成功举行。本次培训由综合管理部、供应链管理部、成本合约部、财务管理部和营销管理部五部门联合举办,围绕“项目管理系统使用”这一主题,进行了专题交流分享。在疫情防控常态化背景下,此次培训全程采用Umeet线上视频形式举行,公司各部门共119人参加了本次活动。

首先由营销管理部刘新带来关于市场开发的全流程讲解。她详细阐述了客户管理、项目信息备案及评审、招投标文件评审、施工合同评审、备案信息等十个关键要素,特别是业务流程图的概括性描述,直观简洁、思路明确,使学员们对市场开发的全流程有了更清晰、更系统的了解。通过专业知识的“武装”,大家增强了工作的信心、明确了做事的方向。

随后,财务管理部刘莉针对财务管理系统进行了分享。她在对收入管理、财务管理、增值税管理这三大财务系统模块进行讲解的基础上,重点阐述了管控逻辑以及新旧系统的区别。管控逻辑的直接展示,使学员们能够从整体上更加深入地理解财务管理系统的操作方法;新系统的功能优化,加深了学员们对系统的认知,缩短了适应期,提高了工作效率。

接下来,成本合约部雷永兴进行了本专业条线的分享。他以成本编制对下和分包管控为重点,逐一演示了CB01、CB02、CBO3流程以及合约签订/变更、请款、结算等分包流程,并指出成本管控系统也要围绕管控逻辑进行操作。在培训过程中,雷老师与学员们友好互动,尤其是对劳务结算的内容进行了深入交流和讨论,营造出了良好的授课氛围。

本次培训的第四个内容是物资整体的管控规范以及招采平台的使用讲解,主讲人为供应链管理部王志敏。通过王老师的逐项解读,学员们掌握了供方注册、供应商采集及考察、寻源计划、供方投标报价、合同签订及过程执行等各项操作。王老师结合自己过往的工作经验和丰富的案例,详细指出了操作过程中的注意事项,学员们厘清了招采平台的工作思路,掌握了易忽略项,减少了纰漏,提高了准确率。

最后,综合管理部霍云飞对项目管理系统的整体架构、设计逻辑、系统功能进行了总结性阐述,指出了系统使用中的易错点。线上的学员针对在系统操作中出现的使用问题进行了积极提问,霍老师一一解答,并实时进行了系统演示,同时专门建立了信息化问题建议反馈群,以解决学员们在日常工作中遇到的系统使用问题。周到地准备、专业地回答、熟练地操作,让大家受益匪浅。

学员们纷纷表示,五位老师专业地讲解和细致地回答,让大家全方位、多角度地了解了各个项目管理系统,增强了系统管控的意识,有利于优化工作流程、提高工作效率,为项目管理工作提供了便利。在培训结束后,学员们也对本次培训作了在线评估,肯定了本次培训的效果,为公司不断完善和优化培训工作提供了良好的建议和改进方向。
本次培训是公司推动信息化系统建设、加强项目管理中各条线系统化管控的重要举措。金茂装饰将不断丰富课程内容,通过搭建完善的课程体系,持续推进各专业条线培训,营造全员学习的良好氛围,创建学习型组织,促进员工专业能力的提升,助推公司经营业绩的增长。

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